78份 企业OKR工作法培训管理与实操

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什么是OKR?

是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。

 OKR 和 KPI 的区别:

KPI 只能让员工朝前走,而 OKR 用于保证人们朝正确的方向。有些人拼命想往前走,不希望落后于别人,这时候 OKR 用于帮助人们少走曲线。有些人本来就不想走,这时候就需要 KPI行使手段。

OKR 主要的目的是为了更有效率的完成目标任务,并且依据项目进展来考核的一种方法,比较广泛运营于成熟的企业管理上。

本期,小编又收集整理了78份 企业OKR工作法培训管理与实操供各位小伙伴们参考学习!(声明:资源来源于公开渠道收集整理,版权归原作者所有,仅供个人学习,禁止商用!)
本期干货
【目录】
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【1】OKR培训课件(12份)

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【2】OKR与KPI的区别(9份) 

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【3】OKR工具表格(23份)

 

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【4】OKR管理应用(23份)

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【5】OKR制度谷歌案例分析(11份)

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